為確保集團重大事故隱患專項排查整治行動和安全生產月活動高質量開展，5月17日上午，水發建設集團組織召開權屬施工單位安全管控專題會議，分析施工版塊安全管理工作現狀，謀劃提升安全管理工作質量。會議由集團黨委書記、董事長閆芳階主持，集團副總經理、安全總監、財務總監出席會議，安全監督部、工程管理部及在濟權屬施工單位主要負責人和分管安全負責人參會。
會上，安全監督部匯報了集團整合籌建以來，安全管理工作中暴露出的管理隊伍建設、項目過程管控、安全生產投入等方面存在的7項問題。針對上述問題，參會人員展開激烈討論，最終形成切實可行的解決辦法。各分管領導、部門和單位逐一認領問題，明確責任崗位和落實措施，確保問題及時解決。
閆芳階強調，各單位主要負責人一要帶頭研究組織本單位重大事故隱患排查整治，嚴格落實安全生產十五條硬措施，聚焦可能導致群死群傷的設施設備故障、非法違規行為、安全管理缺陷等重大事故隱患開展排查整治專項活動；二要帶頭落實全員安全生產崗位責任發揮管理團隊和專家作用，加強安全管理隊伍業務水平建設，壓實全員崗位安全管理職責和鼓勵考取注冊安全工程師兩手抓，淘汰一批責任意識差，業務水平低的員工，重用一批勇擔當，敢作為的同事；三要帶頭對動火等危險作業開展排查整治，嚴格履行電氣焊等動火作業審批手續，做好危險作業交底工作，開展危險作業全程監護和動態巡查；四要帶頭對外包外租等生產經營活動開展排查整治，補齊管理漏洞，加大外包外租類生產經營項目管理力度；五要帶頭開展事故應急救援演練活動，在集團上下形成“人人講安全，個個會應急”的安全文化氛圍。
下一步，集團安全監督部將加大項目安全監督檢查頻次和深度，著力于篩選一批重點項目，治理一批事故隱患、解決一批尖銳問題、處罰一批失職人員，推動集團安全管理工作質量邁上新高度。（陳守禮 供稿）
