為進一步規范項目管理標準化建設，提高項目管理水平，5月11日，水發（北京）建設有限公司（以下簡稱“北京建設”）在寧陽縣宏圖消防中心項目現場舉行檢查交流活動，活動由北京建設總經理、水發規劃工業院院長楊猛帶隊，水發規劃工業院副院長王霞及建筑、結構專業骨干設計人員參加交流。
寧陽縣宏圖消防中心項目是北京建設房建總承包資質升二級后承接的首個大額房建項目，該項目采用EPC模式，總造價2.04億元，總建筑面積約38000㎡，涉及專業多、施工周期長，現場各專業施工及分包單位配合的好壞直接影響到該工程的質量、進度和安全，是一個比較有挑戰性的系統工程。
項目現場，項目負責人對項目的技術難點、特點以及項目部建設、施工人員組織配備等進行了詳細的介紹，公司各部門針對項目施工工藝、材料性能與質量、施工安全隱患、文明施工與規范化管理等進行現場檢查及分享交流，并提出了切實可行的意見和建議。
檢查結束后，大家針對EPC項目實施過程中設計與施工的融合展開了深入的探討。楊猛指出，我們需要通過轉變理念、建立EPC管理體系、強化設計與商務協同、施工、采購全面介入設計、做好項目計劃管理、項目收益合理分配，使設計與施工的深度融合，實現工程建設三大目標，有效促進EPC總承包模式快速、健康發展。
通過本次檢查交流活動，大家對項目標準化建設、施工組織管理、安全文明管控、EPC項目的管理模式等方面有了更深入的認識，為公司提質增效、向具有綜合管理能力的設計施工一體化的總承包工程公司轉型升級奠定了堅實的基礎。（單保華 供稿）
